伴隨著提倡節儉遏製消費，健康養生等餐飲（yǐn）文化的盛行，食堂承包 蔬菜配送 廚師輸送  食堂管理 水果配送 、當下社（shè）會對快餐的需求量隨著經濟的快速增長與生活節奏的穩步加快，同（tóng）步提升。據《2016年連鎖快餐（cān）品類趨勢報告》數據顯示，目前（qián）快餐行（háng）業占整個餐飲營業額的（de）20%左右（yòu），呈（chéng）現出逐年上升的態（tài）勢（shì），業內專家表示，快餐消費將成為未來居民餐飲消費的主流趨勢。

 

以重慶地方（fāng）特色小吃為主打，與現代時尚飲品相互融合的萊得快以創新的餐（cān）飲文化迅速（sù）走進尋常百姓（xìng）的視野。

 

美味文化的傳遞者

 

街頭（tóu）巷尾，隨時隨地，來一份地道（dào）的酸辣粉（fěn）、或是幾串香味滿滿的串燒、亦（yì）或一杯激爽剔透的飲料，讓美味在唇齒間跳躍，這是（shì）今天每一個在（zài）快節奏都市生活裏（lǐ）打拚的人們（men）最享受的時光。

 

萊得（dé）快，正是這種美味的傳遞者。以酸辣粉（fěn）、米線、拌麵為主食文化;以仙（xiān）草蜜、燒仙草、雙皮奶（nǎi）為主打甜品;以奶茶、米漿（jiāng）、檸檬汁、果（guǒ）茶、抹茶（chá）、奶蓋、奶昔為餐前飯後主要飲品;以包子、素串、炸串、玉米、魚丸為（wéi）特色小吃，萊得快一步一個腳印用用真誠和符合消（xiāo）費者口味（wèi）與時俱進的服務（wù）態度和理念贏得（dé）消費者的青睞。

 

穩打（dǎ）穩紮 一步一腳印

 

2005年萊得（dé）快首家營業店——華宇店在沙坪壩三峽廣場盛（shèng）大開業，沒有人（rén）想到，短短十年時間，這個叫萊得快的餐飲文化品牌迅速走紅川渝大地（dì）。

 

2006年5月江北店、8月沙南店、10月陳（chén）家灣店、2007年4月沙家店、6月漢渝店、8月解家店、10月江家店、過後（hòu）的幾年裏，萊得快更是以（yǐ）輻射性的速度迅速擴散，僅重慶主城直（zhí）營店就已（yǐ）經超過50家。

 

經濟發（fā）展推動了城市化進程的（de）發展，生（shēng）活節奏加快，平民化餐飲迎（yíng）來發展的井噴時代。2009年萊得快正式（shì）開啟招（zhāo）商加盟策略，其長期、穩（wěn）定、高收（shōu）益的理想回報吸引了不少懷揣創業夢想的投資者。2011年萊得快發展成輻射整個西南（nán）片段的餐飲文化品牌。

 

曆經十多年的磨練，如今萊得快已經遍布重慶、四（sì）川（chuān）、貴州、湖北、河南等多個（gè）省市（shì）高達上百餘（yú）家加盟（méng）店麵。萊得快總部擁有占地4000多平米（mǐ）的物流配送中心，2000多平米的中（zhōng）央（yāng）廚房（fáng），超千人規模（mó）的配置，讓她一躍成為的西（xī）南快餐文化的龍頭。

 

與時（shí）俱進 品牌化戰略獲點讚

 

中國烹飪協會會長薑俊賢（xián）多次在餐飲文化論壇（tán）中講到，快餐（cān）企業必須緊跟消費需求和時代變化，研發（fā）出（chū）更健康營養（yǎng），符合國人飲食（shí）習慣的新產品，以（yǐ）適應大眾多（duō）業態，品質（zhì）化的新餐飲時期。作為最早植根於重慶地域特色的快餐小吃行業，萊得快應運而生，一直把食品安全衛生，口味食（shí）材選擇，就餐舒（shū）適度以及顧客的服務體驗等因素放在品牌化戰略建設的主導地位，成為西南一帶的快餐（cān）文化領頭羊。

 

讓每一位顧（gù）客在歡聲笑語中（zhōng）愉快用餐，讓每一（yī）位顧客（kè）感受到微笑服務的（de）魅力，將每一處（chù）細節設計都恰到好處的（de）秉承歡樂基調，在美味的（de）誘惑裏，獲得身心愉悅的滿足（zú）感。

 

正是根據這樣的市場導向，萊得快完善了對市場的細分，創造了完整的寬層次的（de）產品線（xiàn），更好地滿足了消費者的需求，打造了專屬特色的萊得快快餐品牌文化，在西南一（yī）帶形成了較好的品牌知名度（dù）和美（měi）譽度。

 

八大加盟服務支持 助力創業夢想

 

在萬眾（zhòng）創新（xīn）、萬民創業（yè）的新時代（dài），加盟品牌連鎖被成為是創業的（de）捷徑。萊得快同樣抓住了商業發展不（bú）可逆轉的趨勢，迅速搭上了加盟連鎖的快車道。為了幫助創業者快速實現盈利（lì）創收，萊得（dé）快（kuài）總部為加盟（méng）商提供以下政策支持

 

1、選擇支持。店麵選址是（shì）加盟創業（yè）選擇的第一步，為出現盲目投資行為，加盟（méng）總部通過拍照攝像，電子地圖等多種形式，給予加盟商實質性的選址意見，並（bìng）進行多方位的數（shù）據（jù）分析，最後審（shěn）核確認，大（dà）大減少了因選址（zhǐ）不佳而帶來的投資失利。

 

2、規劃設計。店麵選址確定後，萊得快加盟總部便會派遣（qiǎn）專業的設計師到現（xiàn）場進行勘測，作出專（zhuān）業的店麵設計定製服務。

 

3、設備（bèi）支持。萊得快加盟店的設（shè）備由總部統一（yī）安排人員安（ān）裝調（diào）試（shì）配置，省去（qù）了加盟商自配設（shè）備（bèi）的煩惱，質量服務價格都有了權（quán）威性的（de）統一保證。

 

4、標準支（zhī）持。沒有統一的標準很難擁有規模化的效應。萊得快自加盟連鎖推出（chū）以來，總（zǒng）部始終堅持食材、設備、服務、甚至是環境統一標準化服務，力爭給全國人民留下肯德基般的（de）餐（cān）飲文化印象。

 

5、督導服務。萊得快加盟總部為讓加盟店及（jí）早（zǎo）進入盈利（lì）模式，對加盟店進行統（tǒng）一規（guī）範（fàn）化的指導、培訓、督（dū）查、幫助加盟商（shāng）進行（háng）市場和營業方麵的分析，訂立營業計劃、改善經營績效，提供（gòng）管（guǎn）理（lǐ）及財務方麵的谘（zī）詢與服務，督查店麵產（chǎn）品質量和店（diàn）麵形象，幫助加盟者盡早實現盈利。

 

6、開業培訓。為節約時間和成本，店麵裝修的同時（shí），總部會組織專業人員對員工進行培（péi）訓，讓員工早日熟練操作，更快適應工作，減少適應周期，總部（bù）隨時委派專業人員，對店麵現場進行預估，對正式運營作出（chū）適當的調整。

 

7、營銷策劃。針對（duì）特殊節假日，周年慶等特殊時期，總部輔助加盟（méng）商進行大型節假日、周年慶、新（xīn）媒體應用、新產品上線、開店營業等方麵的策（cè）劃營銷工作。

 

8、管（guǎn）理製度。萊得快加盟總部力求在管理上達到統一標準化服務，總部提供員工手冊、技術手冊、營銷手冊（cè）、服務手冊（cè）、培訓手冊、製度手冊，以（yǐ）條令文化的（de）形式規範店麵的運營。

 

近（jìn）年來，中國快餐市場規模逐漸呈現出快（kuài）速發（fā）展的態勢，快餐市場價值在2007年到2012年之間便翻（fān）了（le）一番，達到人民幣一萬億元，全國門店（diàn）數量更是達到80%的增長率。現如今，快節奏（zòu）生活帶來了人們生活方式的巨大（dà）變化，以肯德基為首的快餐文（wén）化正在以適應大眾化消費水平、快應變、強等待（dài）等特點走紅餐飲市場，快餐店更是以（yǐ）指數級（jí）的速度在迅速發（fā）展（zhǎn），幾乎占據了（le）城鎮化的每一個角（jiǎo）落。

 

同時，隨著人們生活水平的提（tí）高，快餐文化正向著營養、健康、時尚、衛生方向轉型。

 

萊得快（kuài）以其鮮明的文化特色，營養美味的葷素（sù）搭檔，歡樂溫馨的時尚（shàng）氛圍迅速走在快餐文化的前列。在時代經濟發展的潮流中，呈現出一股勃勃的（de）發展升級，隱隱（yǐn）成為井噴態勢下（xià）的一顆（kē）明珠。